【マインドマップ】ブルーオーシャン戦略
- ブルーオーシャン戦略
- 競争相手のいない市場空間を作る
- 既存のルールを壊す
- 顧客の認識や価値観を変える
- 普遍的な価値（誰にとっても魅力的な価値）に基づき、より広い層にアプローチ
- 「限定的なニーズに応える」戦略ではなく、「人々が共通して求める価値」を提供する
- 新しい技術やビジネスモデルを導入
- 革新的な技術や仕組みを使って、業界の枠組みそのものを変える。
- 例: AmazonはECサイトを通じて従来の小売業界の在り方を変え、物流や購買体験を根本的に進化させました。
- メリット
- 高い利益率を確保しやすい
- ブランドの独自性を高められる
- 成長のチャンスが広がる
- デメリット
- 需要が本当にあるか読みにくい
- 新市場を見つけるのが難しい
- 差別化に失敗すると中途半端になる
- 初期投資や教育コストがかかる
- 成功すると模倣されやすい
- ブルーオーシャン戦略４ステップ
- 顧客が満たされていない価値は何か？
- バリューイノベーションの追求
- 価値を追求＝独自の価値×低コスト
- ERRC
- Eliminate（排除）
- Reduce（削減）
- Raise（増加）
- Create（創造）
- どちらでもOK
- 価値先行型＝CreateからERR
- 本質探求型＝ERRからCreate
- ３つのプラットフォーム
- 製品プラットフォーム
- サービスプラットフォーム
- 物流プラットフォーム
- 他サービスと差別化しているか？
- 新しいターゲットに届いているか？
- ブルーオーシャンをビジネスにする２つのコツ
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